O CEO da Nvidia foi classificado como um chefe “exigente” pelos funcionários. Especialistas discutem

Isso o descreve “perfeitamente”, disse Huang, que foi cofundador da fabricante de chips em 1993, que hoje vale mais de US$ 2 trilhões.

“Tem que ser assim. Se você quer fazer coisas extraordinárias, não deveria ser fácil”, disse Whitacre.

Esta não é a primeira vez que o estilo de liderança de Huang é destacado. Anteriormente, ele disse à CNBC que tem “50 subordinados diretos” para impedir o desenvolvimento de camadas desnecessárias de gestão em uma empresa – a maioria dos CEOs tem cerca de 10 subordinados diretos.

Ele disse esperar que os executivos seniores operem de forma muito independente, com pouca orientação e mimos.

Na era do líder empático, as táticas de Hwang podem ser um pouco controversas, mas os especialistas dizem que é preciso ser duro para dirigir uma das maiores empresas do mundo.

“É muito violento”, disse Vladislav Revkin, professor assistente de comportamento organizacional na Trinity Business School, à CNBC Make It. “Ele é o líder de uma empresa de trilhões de dólares e passou por um processo de seleção muito difícil porque existem muitas empresas de tecnologia de trilhões ou bilhões de dólares por aí.”

Rifkin observou que muitas pequenas empresas faliram, mas a Nvidia “sobreviveu”. Ele acrescentou que é preciso ser “flexível” para trabalhar neste nível.

Além disso, o mandato de Hwang no Vale do Silício durou mais de três décadas, o que é “muito raro”, segundo Sankalp Chaturvedi, professor de comportamento organizacional e liderança na Imperial College Business School.

Chaturvedi diz que os trabalhadores de uma empresa de alto nível como a Nvidia geralmente têm outras opções, mas “optam por ficar o maior tempo possível”, sugerindo que Huang está fazendo algo certo.

Especialistas em comportamento disseram à CNBC que a origem imigrante de Huang desempenhou um papel na formação de seu estilo de liderança.

O bilionário nasceu em Taiwan em 1963, depois seus pais o enviaram para os Estados Unidos quando ele tinha nove anos, embora ele não falasse inglês.

Ele passou algum tempo em um internato onde estava Intimidação implacável, de acordo com um perfil da New Yorker. Quando adolescente, ele conseguiu empregos de meio período e trabalhou como assistente Máquina de lavar louça em Denny Restaurante, e até limpar os banheiros.

Huang agora exibe um estilo de liderança “orientado para tarefas” que valoriza a realização das coisas, o estabelecimento de metas ambiciosas e o monitoramento do desempenho, disse Rifkin.

Ele acrescentou que isto nos lembra a origem imigrante e a ética de trabalho, onde existe uma crença generalizada de que “para progredir, é preciso trabalhar duro”.

Os líderes orientados para tarefas podem ser “eficazes” porque tendem a desafiar os seus funcionários, disse Rivkin.

“Temos muitas evidências, tanto em pesquisas sobre liderança quanto em pesquisas motivacionais, de que os desafios podem motivar as pessoas e atraí-las para os mais altos níveis de desempenho”, diz Rifkin.

Chaturvedi explicou que ter que “lutar” desde muito jovem também indicava que preferia exercer um alto grau de controle sobre todos os aspectos da empresa.

“Ele entende a sua organização como uma máquina, pensando em táticas, pensando em economia”, disse Chaturvedi.

Embora esta abordagem tenha valido a pena ao longo das décadas, Hwang pode ter negligenciado outras características importantes de liderança.

O resultado final é que eles acreditam que o estilo de liderança de Huang pode ser melhorado.

“Acho que cuidar do bem-estar das pessoas, reconhecendo-as como pessoas, e não apenas como trabalhadores, poderia ser algo que poderia ser considerado”, disse Rifkin.

Mas ser um líder centrado nas pessoas e satisfazer as necessidades dos trabalhadores é “muito exigente”, disse ele. Requer lembrar os nomes das pessoas e manter relacionamentos com muitas pessoas, acrescentou Chaturvedi.

“Concentrar-se nas tarefas exige muito menos energia porque você define a tarefa, define o prazo, define o marco, verifica e pronto. Basicamente, você não se importa com quem está fazendo o trabalho”, disse Rivkin.

A única coisa que falta seriamente a Huang, com 50 subordinados diretos para gerenciar, é tempo.

“Todos nós temos 24 horas por dia e quanto mais subordinados diretos tivermos, mais difícil será a coordenação”, disse Chaturvedi.

“Posso dizer com certeza que ele deve estar achando difícil gerenciar tantos subordinados diretos”, acrescentou Chaturvedi. Ele acrescentou: “Ele está tentando controlar todas as partes das operações e não coordenar seus pontos fortes, e é aí que reside o problema”.

Muitas pessoas querem trabalhar para a Nvidia, então o estilo de liderança rígido de Huang funcionou até agora, porque sempre haverá uma porta giratória de talentos passando pela empresa, de acordo com Rivkin.

“Se a sua empresa está lutando para contratar funcionários talentosos, o que é verdade para a maioria das empresas no mercado, acho que será difícil liderar com um estilo de liderança tão severo, porque as pessoas que têm escolha e olham para isso através da perspectiva do funcionário irão só estou procurando… Outras oportunidades.”