O CEO da Disney, Bob Iger, fala sobre WGA, SAG Actors Strike, nova extensão de contrato – The Hollywood Reporter

Em entrevista à CNBC na manhã de quinta-feira, o CEO da Walt Disney Co., Bob Iger, disse que a greve da WGA e a greve iminente da SAG-AFTRA são “profundamente perturbadoras” e terão “um efeito muito prejudicial em todo o negócio”.

“Este é o pior momento do mundo para aumentar essa interrupção”, disse Egger, acrescentando que respeitava seu “direito e desejo” de receber uma compensação justa, mas também que os sindicatos “devem ser realistas sobre o ambiente de negócios e o que esse negócio pode oferecer.” e que os ataques causariam “enormes danos colaterais”.

“Tivemos sucesso como indústria ao negociar um acordo muito bom com o Directors Guild, que reflete o valor que os diretores contribuem para este grande trabalho”, disse Iger. “Queríamos fazer o mesmo com os roteiristas e gostaríamos de fazer o mesmo com o elenco. Há um nível de expectativa que eles têm que é irreal, e eles adicionam uma série de desafios que este negócio já tem, e que , francamente, é muito irritante.

Mas Iger também falou muito bem do futuro da Disney, afirmando que a rede de transmissão ABC “pode ​​​​não ser essencial” para a empresa e, talvez mais importante, está em discussões com potenciais “parceiros estratégicos” para a ESPN que podem ajudar o esporte. Transição gigante para um modelo direto ao consumidor.

“Seja o valor do conteúdo, o valor da distribuição, o capital ou se apenas ajuda o risco do negócio até certo ponto – mas esse não será o principal motivador”, explicou ele. “Se eles chegarem à mesa com um valor que permita à ESPN mudar para sua oferta direta ao consumidor, seremos muito abertos sobre isso.”

Na ABC e em suas estações locais, Iger disse que a Disney deveria ser “aberta e objetiva sobre o futuro dessas empresas”, concordando com o entrevistador David Faber que elas “podem não ser importantes” para a empresa.

“Obviamente, a criatividade e o conteúdo que eles criaram estão no coração da Disney, mas o modelo de distribuição, o modelo de negócios que é a base desse negócio – que tem sido muito lucrativo ao longo dos anos – está definitivamente quebrado”, Iger adicionado.

A entrevista com Iger aconteceu um dia após a Disney anunciar a extensão do contrato do CEO, mantendo-o no comando da empresa até 2026. Quando voltou à Disney em novembro passado, Iger concordou com um mandato de dois anos que termina no ano que vem, em a base para ajudá-lo a mudar a estratégia da empresa e encontrar um sucessor.

No entanto, a indústria do entretenimento está passando por uma transição turbulenta em meio à queda nas receitas da televisão linear e um negócio de streaming não lucrativo, e encontrar um sucessor tem sido um desafio para Iger e Disney.

“Eu diria que, em alguns casos, os desafios são maiores do que eu poderia imaginar”, disse Egger.

“Embora muito trabalho tenha sido feito nos sete meses ou mais desde que voltei, o conselho pensou – e eu concordo com eles – que havia muito trabalho a ser feito, e o cronograma que definimos inicialmente – que foi de dois anos – parecia que era uma pressão indevida sobre nós, mesmo que comecemos a trabalhar tão rapidamente… para realizar tudo o que queremos alcançar.”

Wall Street reagiu positivamente ao novo contrato.

Iger também falou sobre a disputa de sua empresa com o governador da Flórida e candidato presidencial republicano Ron DeSantis.

Iger disse que a Disney “dentro de seu direito – embora eu não tenha certeza de que foi tratado muito bem – tinha o direito de se manifestar sobre um assunto” e que “retaliar” contra DeSantis violava seus direitos da Primeira Emenda.

Ele também questionou as críticas de direita ao conteúdo da empresa, dizendo à CNBC: “Não é nossa intenção nos envolver em uma guerra cultural.

“Nosso objetivo é continuar contando grandes histórias e causar um impacto positivo no mundo”, acrescentou. “Sabe, somos um dos principais artistas do mundo e estamos orgulhosos de nosso histórico. Francamente, a noção de que a Disney está de alguma forma sexualizando crianças é absurda e imprecisa.”

Ele também abordou os desafios enfrentados pelos negócios cinematográficos da empresa, principalmente na Marvel Studios e na Pixar, dizendo que a mudança para o streaming pode ser responsável por alguns dos problemas.

“Acho que, em nosso entusiasmo em aumentar exponencialmente nosso conteúdo para atender nossas ofertas de transmissão ao vivo, acabamos sobrecarregando ainda mais nosso pessoal, em termos de tempo e foco, muito além de onde estavam”, disse Iger. A Marvel é um ótimo exemplo disso. Então, eles não estavam na TV em nenhum nível significativo. Eles não apenas aumentaram sua produção de filmes, mas acabaram criando uma série de séries de TV e, francamente, isso corroeu o foco e a atenção . E acho que você vê que essa é a razão mais do que qualquer outra coisa.

Para a Pixar, Iger reconheceu que o aparecimento de três filmes da Pixar consecutivos no Disney+ “criou uma expectativa” entre os consumidores de que os filmes da Pixar passariam rapidamente para o streaming, embora tenha acrescentado: “Acho que você deve concordar que há alguns erros criativos , também.” .