78% dos titulares estão otimistas, 36% dizem que estão “muito otimistas” e 42% estão “muito otimistas”, de acordo com os resultados do Estudo de Adaptabilidade realizado por Boyden pela Strategy and Talent.
Segundo o relatório do Dinheiro Vivo, apesar de uma visão positiva da evolução dos seus negócios, os líderes sentem que este potencial de crescimento não corresponde ao talento existente. Devido à falta de determinadas competências, 60% dos inquiridos afirmam não possuir as competências necessárias para implementar as suas estratégias, razão pela qual em 2024 pretendem reforçar as competências digitais (54%), como inteligência artificial, robótica e machine learning , mas também inovação (46%).
Adicionalmente, e pela primeira vez combinando as três competências mais procuradas, 33% dos líderes pretendem contratar profissionais com competências na área da sustentabilidade.
Embora permaneça a necessidade de recursos mais qualificados, atrair e reter talentos continua a ser um dos principais desafios destacados pelos líderes. 63% dos entrevistados esperam desafios no recrutamento em 2024 e 52% esperam dificuldades na retenção. Porém, um grupo menor de líderes (41%) prevê um aumento nas contratações ao longo do ano.
Flexibilidade
Para contrariar as dificuldades relacionadas com o capital humano, as empresas dizem que os trabalhadores querem investir em bónus baseados no desempenho, no trabalho misto e flexível e no desenvolvimento de liderança.
Mas se captar recursos é complicado, mantê-los num mercado “altamente dinâmico e volátil, especialmente com a nova geração”, explica Luís Melo, sócio-gerente nacional da Boyton Portugal.
Mesmo quando os jovens estão satisfeitos com a sua situação profissional, parecem estar mais receptivos à mudança, e esta necessidade de novos desafios significa que a motivação salarial por si só não é suficiente para estabelecer recursos.
Por exemplo, o trabalho flexível é uma tendência para permanecer aqui e afeta diretamente a vontade dos funcionários de permanecer na empresa. Isto não só permite um modelo híbrido, mas também exige flexibilidade no trabalho: “Isto é algo que sobrou da pandemia, mas a verdade é que é necessária uma liderança mais flexível, mais empática. problemas do seu povo”, explica Melo.
“Entusiasta radical de tv. Aficionado por comida sem remorso. Típico especialista em cerveja. Amigável especialista em internet.”
More Stories
O impacto de roupa de dormir de qualidade em noites tranquilas
El impacto de una ropa de dormir de calidad en unas noches de descanso reparador
De que maneira a automação pode ajudar a personalizar suas estratégias de marketing e aumentar o engajamento?