(Não sabe do que se trata este post? Confira os Valores da Living Bungie como Engenheiros.)
Você ainda está aqui! Olá! Neste ponto, você sabe por que está aqui, então vamos mergulhar…
Quando revisamos o manual de Valores Geométricos pela primeira vez em equipe, acabamos em um tópico de bate-papo com várias mãos para pesquisar esse valor específico. Acontece que estamos todos de acordo com a “coerência frouxa”, mas tivemos muitas interpretações diferentes de “ideias fortes”! Tratava-se de um forte endosso, garantindo que as ideias fossem ouvidas de forma justa? Propostas corajosas que desafiam a sabedoria convencional? Propostas pensadas que evitam ser muito interessantes? Esta seção do manual nos deu a oportunidade de aprofundar esse tipo de nuance.
Acreditamos que boas ideias podem vir de qualquer pessoa, independentemente de seu título, antiguidade ou especialidade.
- Nós nos esforçamos para um senso de igualdade em todas as interações.
- Procuramos proporcionar segurança psicológica uns aos outros. Reconhecemos a universalidade quase universal da síndrome do impostor e tentamos construir uns aos outros, demonstrando livremente respeito e admiração enquanto cuidamos muito do tom e do contexto das críticas.
- Tentamos mostrar claramente respeito a todos por padrão, especialmente quando ainda não trabalhamos com eles. Isso é particularmente crítico para fornecer segurança psicológica aos novos funcionários que ainda não estabeleceram credibilidade institucional.
- Durante a discussão e tomada de decisão, tentamos separar as ideias de quem as sugeriu.
| “Há cerca de um ano, fiz a transição da engenharia de jogabilidade para os gráficos e logo depois comecei a trabalhar no meu primeiro trabalho significativo de planejamento de recursos. experiência, fiquei impressionado com o quão simples era. Dois engenheiros gráficos trabalhando juntos em problemas. Ficou bem claro que eu estava no mesmo nível na discussão enquanto falávamos sobre possíveis soluções e complicações, e nunca me senti intimidado por ideias sendo desafiadas ou levantadas. Eu sempre me senti como um membro pleno de qualquer discussão e que minha opinião é valiosa e significativa, seja com Mark, a equipe gráfica, outros engenheiros ou a Bungie como um todo. uma nova disciplina, evoluí para o meu novo papel e aprendi muito empoderamento assim, e foi projetado para uma experiência divertida e envolvente Extremamente.” Abby Welch, 2020- |
Somos corajosos o suficiente para ver um erro.
- Parecer errado pode ser intimidante, mas é fundamental para o nosso sucesso. Se deixarmos nosso medo nos desencorajar, sacrificaremos oportunidades de criatividade e crescimento.
- A experiência de ser visto errado nunca deve ser uma experiência dolorosa. Você deve se sentir acolhido e apoiado pela equipe. Nosso trabalho em segurança psicológica é primordial aqui (veja a seção acima) – criamos um lugar onde você não precisa “se estressar” para se sentir seguro quando está errado.
- Somos corajosos o suficiente para fazer propostas para ajudar a levar o plano adiante, mesmo quando nossas chances de estarmos errados são grandes—Não paramos de esperar para ter 100% de certeza de que pareceremos inteligentes com nossa proposta.
- Somos corajosos o suficiente para ver nossas ideias desafiadas sem nos sentirmos pessoalmente atacados– Tentamos lembrar que respeitamos independentemente.
- Somos corajosos o suficiente para levantar preocupações ou ideias mesmo quando não somos especialistas Ou nós os elevamos a alguém de uma posição mais alta.
- Somos corajosos o suficiente para compartilhar nossos pensamentos cedo, Busque promoções de outras pessoas e evite polir nossos pensamentos sozinhos para a grande revelação que surpreende os outros.
| “Enquanto desenvolvia o novo modelo de mecanismo, a equipe de programação de atividades estava reformulando como e onde os scripts de atividade são executados no ecossistema do servidor. Distribuí-los para diferentes fatores dentro do ecossistema permitiu mais expressão, mas também criou concorrência para escrever scripts que podem atingir um beco sem saída ou ter um comportamento inesperado devido às condições de corrida. Para mitigar essa possibilidade, sugeri um processo de revisão de código para scripts projetados por designers semelhantes às revisões de código de engenharia. Essa não era uma prática em que os designers tinham experiência e a maioria das pessoas que ouviram meu programa pensávamos que não teríamos Com amplo apoio. Então, em vez disso, focamos o design técnico em um hub para mitigar o risco com perda mínima de expressão de texto e não adotamos revisões de texto de designer na época. Falar sobre isso como uma equipe nos ajudou rapidamente identificar que resolver esse desafio com diligência humana constante não era a solução certa, embora nos permitisse encontrar uma solução técnica empolgante.” Ed Kaiser, 2010- |
Acreditamos que o sucesso ajuda o grupo a alcançar a melhor resposta E a Ele sai com relacionamentos mais fortes.
- Se você encontrar a melhor resposta, mas as pessoas não estiverem animadas para trabalhar com você novamente, Isso falhou.
- Se você torna uma reunião ou projeto 25% mais eficaz, mas as pessoas não estão animadas para trabalhar com você novamente, Isso falhou.
- Se todo mundo está animado para trabalhar com você novamente, mas você não falou sobre uma grande desvantagem ou oportunidade, Isso falhou
| “A organização de engenharia por um tempo teve reuniões regulares de liderança, onde gerentes e outras pessoas em posições de liderança se reuniam para falar sobre as coisas que importam ™. Quando finalmente consegui o suficiente do meu chamado, senti que me diverti muito. foi uma sensação maravilhosa de validação, mas também intimidante.” Eu não tinha certeza se tinha alguma coisa que valesse a pena contribuir para esta sala com os melhores e mais brilhantes da Bungie. Quando finalmente reuni coragem para harmonizar, fiquei agradavelmente surpreso que todos consideraram meus comentários como a sério como qualquer outra pessoa. Percebi que isso se aplica a todos que se juntaram ao grupo. Não havia uma única opinião dominante que ofuscasse as outras. Todas as vozes importavam o tempo todo. James Haywood, 2007- |
Até a próxima para o Valor #4 – Encerramento da Prática Diária!
Bungee de engenharia
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