Quando a empresa de private equity KKR anunciou na segunda-feira a venda de US$ 3 bilhões da CHI Overhead Doors para a siderúrgica Nucor, ela arrecadou centenas de trabalhadores horistas na pequena fábrica de Arthur, Illinois, que receberiam entre US$ 20.000 e US$ 800.000 cada ao fechar o negócio.
O acordo representa um retorno significativo sobre o investimento para a KKR, que comprou a fabricante de portas de garagem por US$ 600 milhões em 2015. Para os funcionários, que receberam participação na empresa por nada, a venda potencialmente mudará suas vidas.
“Eu não tinha ideia de que seria um negócio tão grande”, disse Rhonda Jamieson, 60, gerente de escritório da CHI Overhead Doors.
Jamison, uma veterana de 17 anos da empresa de portas de garagem, soube da venda e de seu pagamento de seis dígitos em uma reunião com todos os funcionários na semana passada. Os pagamentos variam com base na antiguidade e no salário, com alguns motoristas de caminhão de longa data – os trabalhadores por hora mais bem pagos – mudando para casa em mais de US $ 800.000 da venda.
A empresa disse que mais de 630 trabalhadores horistas e motoristas de caminhão ganhariam uma média de US$ 180.000 com a venda.
Localizada em Arthur, uma vila de cerca de 2.100 pessoas ao sul de Champaign, a empresa de 41 anos fabrica portas de garagem para uso comercial e residencial. Quando a KKR comprou a empresa em 2015, permitiu que todos os seus 800 trabalhadores – incluindo funcionários assalariados – participassem do plano de propriedade de ações como bônus.
Os funcionários que ganhavam mais de US$ 100.000 por ano também podiam investir seu próprio dinheiro no plano de ações.
O programa foi implementado pela KKR com sede em Nova York em 25 empresas em seu portfólio desde 2011. O fabricante de portas de garagem, que forneceu o maior ROI da KKR em mais de 30 anos, comprovou o valor do plano de ações para proprietários e funcionários .
“Estamos fazendo isso porque é claramente bom para os trabalhadores”, disse Pete Stavros, 47, co-presidente de private equity da KKR e presidente da CHI Overhead Doors. “E acaba sendo um negócio inteligente também. Isso leva a um maior envolvimento financeiro, estabilidade e flexibilidade, e é menos provável que deixe a força de trabalho, o que leva a melhores resultados para empresas e investidores.”
Stavros, um nativo de Arlington Heights cujo pai trabalhava como motonivelador para a Union com uma construtora de Chicago, desenvolveu um modelo para dar aos funcionários horistas a propriedade das ações sem nenhum custo. Além da participação acionária, os funcionários foram Ela investe US$ 1 milhão anualmente para melhorar a planta, investindo em tudo, desde ar condicionado até novas salas de descanso e refeitório.
A produtividade cresceu, disse Stavros, com a receita crescendo 120% e as margens aumentando de 21% para 35% durante a propriedade da CHI pela KKR.
No mês passado, Stavros ajudou a lançar uma organização sem fins lucrativos, a Ownership Works, para ajudar a espalhar o modelo de propriedade dos funcionários para mais empresas.
Fundada em 1981, a CHI Overhead Doors é a maior empregadora de Arthur, que fica a cerca de três horas ao sul de Chicago. A fabricante, que teve quatro proprietários de private equity durante o novo milênio, planeja continuar as operações no mesmo local sob a direção do novo proprietário, Nucor, um sólido produtor na Carolina do Norte.
O acordo, que deve ser fechado em junho, aguardando aprovação regulatória, gerará mais de US$ 360 milhões em pagamentos para 800 funcionários. A empresa disse que os funcionários horistas receberão cerca de US$ 114 milhões em receita, enquanto os assalariados receberão cerca de US$ 250 milhões.
Quando Stavros anunciou o acordo na frente de cerca de 400 funcionários na quarta-feira passada, com pagamentos potenciais projetados em uma tela grande, a notícia inundou Jamison e seus colegas de trabalho.
“Toda a multidão enlouqueceu”, disse Jamison. “Os homens adultos estavam chorando. Eu quase desmaiei.”
Jamison, que mora nas proximidades de Atwood, receberá “centenas de milhares de dólares” com a venda. Ela planeja pagar a hipoteca de sua casa e vários empréstimos, e usar parte dos lucros da venda para ajudar seu neto com necessidades especiais.
No entanto, ela não planeja deixar o negócio tão cedo.
“Não há razão para eu sair”, disse Jamison. “Eu quero ficar enquanto ela estiver comigo.”
rchannick@chicagotribune.com
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